Töö-elu tasakaalu oluliseuse mõistmine
Tööagentuur Randstad on läbi viinud olulise uuringu selle teema kohta ja selgus, et 60,5% küsitletud itaaliastest peavad töö-elu tasakaalu prioriteetseks aspektiks ettevõtte valimisel. Lepingute läbirääkimis단계 on aeg, töötajate elukvaliteet, paindlikkus ja hüved muutunud kriitiliseks punktiks, "kaalu kivi", mis määrab kõik järgnevad valikud.Seega peavad ettevõtted, olenemata nende tüübist ja suurusest, end adapteerima, rethinking oma tööprotsesse ja loomaks töötajale võimalikult parimad tingimused; selle transformatsiooni eelised on mõlemale poole arvutamatud.
TÖÖTAJALE: vaimse ja füüsilise tervise paranemine, suurem rahulolu tööga, stressi vähenemine, kvaliteetsemad isiklikud suhted, jätkusuutlik professionaalne kasv pikas perspektiivis.
ETTEVÕTTELE: suurem produktiivsus, töötajate parem hoidmine (loyaliteet), ettevõtte maine tõus, suur võime meelitada uusi talente, tugevate ja pikaajaliste partnerluste loomine.
Abstraktsest mõistest praktikasse: kasulikud nõuanded
On oluline, et seda „filosoofiat“ rakendataks igapäevasesse tööle ega jäetaks see teoreetiliseks ja vähepraktiliseks mõiste. Parimate praktikate hulka kuuluvad kindlasti:- tööalane paindlikkus: paindlike töötundide pakkumine, kaugtöö võimalus, puhkuse- ja lubapäevade taotlemise lihtsustamine;
- vaba aja edendamine: puhkuste julgustamine tööturingi jooksul, töötajatele heaoluprogrammide pakkumine, rahulik töökeskkonna loomine, mis stimuleerib ka sotsiaalseid suhteid;
- selged piiride määratlemine: töötundide kehtestamine, e-kirjadele vastamise vältimine isiklikul vaba ajal, otsustamine, kuidas ja milliste tööriistade abil töötajatega kontakti võtta;
- tõhus kommunikatsioon: avatud ja läbipaistva suhtluse julgustamine töötajate ja juhtide vahel, et lahendada võimalikke töö-elu tasakaaluga seotud probleeme.
Glacom: meie töö-elu tasakaal
Veebagentuuride kires maailmas, kus töö võib kergesti nihkuda isiklikku elu, muutub harmoonia leidmine nende kahe sfääri vahel hädavajalikuks. Töö-elu tasakaal on vajadus, mis mõjutab otseselt produktiivsust, loovust ja töötajate heaolu. Siin on meie strateegiad terve tasakaalu hoidmiseks töö ja isikliku elu vahel.1. SMART WORKING (PAINDLIK TÖÖ)
Täiskohiku töötamise puhul, ehk 40 töötunni nädalas esmaspäevast reudeni, on Glacom kehtestanud järgmise:
-> kontoris 6 tundi 8-st, ülejäänud kaks kaugtööl, orienteeritult kell 10.00 kuni 16.00. See võimaldab neil, kes armastavad hommikul magada, rahulikult kohale jõuda ja mitte koidus ärgata; vanematele jõuda õige aeglasel lapsed koolist tulma; kõigile hallata spordialaseid tegevusi, treeninguid, koosolekuid, liikumist jne.
-> reede on täielikult kaugtöö päev, fikseeritud kohtumisega kell 10.00, et organiseerida käivad tööd ja individuaalsed ülesanded. Igaüks töötab kodust, wherever that may be!
-> ja kui vajad reedel lisaks veel kaugtöö päevi, pole probleeme! Perevajaduste, reiside, ajutise elupaiga muutmise või muu tõttu on võimalik kokku leppida teised smart working päevad, mil on võimalik kaugtööd teha.
Hetkel on see smart working lahendus meie jaoks parim. Me ei paku täielikku kaugtööd, kuna usume kindlalt, et töö jagamine, erinevate kompetentside ja isiklike kogemuste vaheline koostöö ning meeskonnatöö on aspektid, mida tuleb säilitada ja väärtustada, kuna need määravad Glacomi projektide tõelise edu.
2. LIHTSA LUBADE JA PUHKUSE HALDUS
Luba- ja puhkuspäevade taotlemine on väga lihtne ja kiire. Ja enamasti piisab sellest ühe teatava e-kirjaga. Pole ettemääratud perioode, millal võib või ei tohi töepäevade vabastust taotleda. On ette nähtud tavapärased kaks nädalat augustis ja jõulu ajal, mil kontor on suletud, pärast seda on aasta ülejil võimalik puhkust kasutada nii, nagu soovite.
3. KOMUNIKATSIOON JA VASTUTUS
Avatud ja läbipaistev suhtlus on fundamentalne töökeskkonna loomiseks, kus töötajad tunnevad end kuletatudena ja toetatudena. Ettevõtte erinevate osakondade juhid on igapäevaselt valmis arutada töötajate töökoormuse ja isiklike väljakutsete üle, pakkudes vajadusel toetust ja ressursse. Meil on harva „kiireid“ töid, mis tuleb päevas lõpetada, planeerimine on nädalane ja äärmiselt paindlik. Sellega seoses kutsume teid lugema süvenemist Project Managementi kohta – just tänu organiseerimisele on see kõik võimalik!
4. TÖÖRIISTAD JA KONTAKTID
Oleme kehtestanud, et „eelistatud“ suhtlusvahend on e-post, et töötaja saaks seda lugeda ainult töötunnide ajal. Kõige, mis puudutab projekte ja käivad töid, jaoks kasutame Trello platvormi edenduse jälgimiseks ja Google Drive'i materjalide ja andmete archiveerimiseks.
Meil on kindlasti WhatsAppi grupp, kuid kasutame seda peamiselt edukalt lõpetatud projektide jagamiseks, kõigile suunatud teadeteks, tervitusteks ja ka mõne lõbusa viirusliku GIF-iks!
Ei sõnumitele nädalavahetusel, puhkamis on oluline.
Töö-elu tasakaal ei ole luks, vaid vajadus ettevõtetele, kes soovivad oma töötajaid hoida, neid väärtustada ja pikas perspektiivis õitsema. Investeerimine nende heaolusse ja paindliku ning jätkusuutliku töökeskkonna loomine viib mitte ainult õnnelliku ja motiveeritud meeskonnani, vaid ka suurema konkurentsivõime ja ettevõtte eduni. Ideaalse tasakaalu leidmine nõuab kõigilt meeskonnaliikmetelt pühendumist ja kohanemisvõimet, kuid eelised on kindlasti märkimisväärsed.
